Ивайло Манджуков: За 10 години школата на Партизан спечели над 50 млн. евро, защо да не стане и в ЦСКА?

 

- Дал съм си сметка за оча­кванията много преди да ста­на част от УС. Напълно съм наясно какво очакват хората не само от мен, но и от моите колеги в ръководството.

Кои са първите ви задачи в клуба?

- Аз съм натоварен с функ­цията по изграждането на сек­тор Г. Хората, които се зани­мават професионално със строителни дейности, много добре осъзнават, че ремонтът на сектора изисква техноло­гично време. Трябва да има проект, трябва да има съответ­ните разрешителни и чак след това да започнат строител­но-ремонтните дейности. Но смело мога да потвърдя и за­явя, че сектор Г ще бъде пуснат за новия сезони феновете ще могат да му се радват както преди.

Какви други отговорности ще имате?

- Вече беше обявено, че функциите ми са свързани с между­народната дейност на ЦСКА. Статутът и историята на клуба предразполагат за по-ак­тивни и по-солидни, с по-дълготрайно присъствие междуна­родни изяви и дейности.

В последните години обаче тези дейности изглежда се из­черпват до взимането на ли­ценз за следващия сезон...

- Да, за съжаление има нещо такова. Трябва да благодарим на всички хора, които са се за­нимавали с международната дейност на ЦСКА. Да благодаря и на Владимир Рупов, който се га е директор по тези въпроси - той е много добре подготвен млад човек. Сега да кажа повече за перспективите пред ЦСКА. Крайно време е в клуба да се из­гради стратегия за развитие в следващите 5-10 години. Става въпрос да се оформи спортно-техническа, финансо­ва и маркетингова част. И то­ва да бъде следвано като модел и начин на управление. Крайно време е ЦСКА да започне да функционира на високо евро­пейско ниво като клуб и акцио­нерно дружество. В момента това, което всички очакваме, не се случва въпреки невероят­ните усилия, които полага ръ­ководството в лицето на То­мов и Тодоров. Към днешна да­та на професионално организа­ционно ниво има още много какво да се желае и по какво да се работи. На Общото събра­ние на акционерите господин Томов представи основните насоки. Те са определени и мар­кирани. Нашата задача сега е да попълним стратегията съссъдържание, което включва фи­нансови потоци, какъв обем ин­вестиции трябва да бъдат направени, как да бъдат разпре­делени... По този начин всеки бъдещ акционер ще има ясната идея в какво влага парите си и какво да очаква от своето вложение. Взели сме решение да направим повторно предлага­не на акции и съм оптимист, че когато тази стратегия и този план бъдат изпълнени със съдър­жание, ще имаме много по-го­лям шанс да завършим успешно предлагането. Нас Манджукови като фамилия в клуба ни при­влече това, че сме върли привърженици и най-вече аз са­мият. Отдавна следим проце­сите и неслучайно се включих­ме точно в този момент. Считаме, че правилният начин на управление на спортно друже­ство в България е именно чрез превръщането му в акционер­но такова. Така е и при ЦСКА - трябва да има здрав акционерен фундаметнот 5-6 no-egpu акционери, а останалите да са част от фенската маса. Това ще даде устойчивост и дългосрочност на клуба.

Каква е инвестицията, която сте направили до мо­мента като фамилия?

- Честно казано, към днешна дата не съм изчислявал точна­та инвестиция, но е достатъ­чно сериозна, така че клубът да има възможност да покрие всички изисквания, свързани с лиценза и с някои други срочни нужди. Основен приоритет в следващите пет години тряб­ва да е изграждането на една модерно функционираща школа, която да произвежда достойни за нивото на ЦСКА кад­ри и те да популяризират клу­ба. И най-вече ще се стремим ДЮШ да стане успешна от фи­нансова гледна точка. Да взе­мем за пример Партизан Бел­град - за последните 10 години тяхната школа има приход от над 50 милиона евро. Защо то­ва да не стане и в ЦСКА?!

Оптимист ли сте дали те­зи футболисти, които сега се завръщат в клуба, макар и на над 30 години, ще допринесат с нещо през сезона? И тази го­дина отново ли ще е нулева или ще е стабилизираща?

- Всичко по спортно-техни­ческата част става по пре­ценка на треньора и аз напъл­но му се доверявам.

Как се финансира футбо­лен клуб като ЦСКА?

- Тежко. Опираме до това, че няма маркетингова и фи­нансова стратегия - съответ­но няма никаква възвръща­емост на вложените сред­ства. В момента този футбо­лен клуб, както и всички в Бъл­гария, съществува само и един­ствено на база на резултати­те. Изключение може би пра­вят Лудогорец и Литекс. С правилна работа и последова­телност обаче може да се стигне до етап, в който ЦСКА да има достатъчно свои фи­нансови приходи, за да се раз­вива.

Тоест от хоби ЦСКА се превръща в нещо повече за вас?

- ЦСКА за мен е страст. Това обединява. Водим разговори с други потенциални инвести­тори. Искаме да наложим професионален модел на управле­ние в клуба.

Какви са отношенията ви с всички сдружения, гравити­ращи около клуба? Резулта­тите вече се виждат - игри­щата за ДЮШ на „Армията" например.

- Естественото развитие на нещата е сдружението „ЦСКА Завинаги" да придобие дял акции от клуба срещу на­правените инвестиции. Сега е моментът да благодаря от името на  ЦСКА и  всички привърженици за това, което колегите от сдружението са направили и имат намерение да направят. Това е градивна инициатива. Не виждам какви различия може да има. Оттук насетне - само обединение, ня­ма какво да ни дели.

Кой ще плати задължения­та към футболистите?

- Ангажиментът ще бъде из­пълнен от основните акционе­ри. Задълженията ще бъдат из­чистени.

Какво накара вас и вашето семейство да заобичате ЦСКА?

- Върлият фен в семейство­то съм аз. Аз съм роден през 1974 година и израснах с голе­мите европейски победи на ЦСКА, незабравимите евро­пейски вечери, заради които толкова много хора сме от ЦСКА. Нашето поколение ня­маше интернет, но четяхме, учехме и играехме футбол. Бях пленен от това, че ЦСКА носеше много радост на Бъл­гария на международното по­ле. ЦСКА бе не само флагма­нът на българския футбол, но и най-голямата спортна мар­ка в страната. Голям пре­стиж, голям рейтинг, голяма любов, истинска магия - това е нашият любим клуб. Изпи­твах неподправена радост, когато любимият ми отбор жънеше успехи срещу грандо­ве като Байерн, Нотингам и Ливърпул...

С какъв призив бихте се обърнали към привърженици­те на ЦСКА в този момент?